中能建氢能公司改革新步伐收录国资委《千帆竞渡》！-undefined

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由国务院国资委组织编写的《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集（上、中、下）》已于近日面向全国发行。中能建氢能源有限公司作为引领国内氢能领域革新探索的典范之一，提炼实践经验，汇集成改革案例《系统实施深化改革，打造氢能领域行业领军企业》，被成功收录其中，鲜明地体现了基层国有企业在改革深化提升过程中的活跃实践和显著成果。

经验做法

（一）强化科技创新引领

一是大力推动产学研深度融合。氢能公司作为中国能建在氢能领域的研发与应用平台，为更好地推动技术创新和应用，组建成立公司级氢能研究院，致力于攻克重难点关键技术，采用“揭榜挂帅”“军令状”“赛马”等机制进行科技立项，集聚优秀科研团队、引进高素质科技人才，整合集团内部氢能技术资源，进一步牵头筹建中国能建氢能研究院，以此加快产学研一体化成果转化速率，打造集团级氢能产业技术高地。二是积极开展重点技术路线研究。为推动氢能领域的研究与发展，该企业不断探索新的技术路线和解决方案。完成柔性合成氨技术方案评审、开展电氢电技术路线调研及探索氢储能在电网调峰调频方面的应用实践，打造技术原创策源地；在氢储能、天然气重整制氢及管道掺氢等技术前沿领域发力攻关，推动多项目试点应用，为技术换资源、技术换市场奠定基础；围绕绿色氢、氨、醇等重点技术路线展开了一系列的联合技术攻关，通过与国内顶尖院优势技术团队的紧密合作，共同探索并攻克了多项关键技术难题。

（二）打造氢能产业特色生态

一是打造氢能技术创新转化标杆地。依托氢能研究院等载体，与具备前端技术能力的企业、高校及科研院所深度合作，取得氢能产业技术领域的创新优势，在松原、兰州一体化项目的关键共性技术难题上形成切实有效的技术解决方案。通过产业公司的孵化，推动关键技术从基础研究到商业化、产业化应用，形成具有自主专利的系统集成和设备成套方案，打造氢能产业链上的技术服务咨询能力并产生终端产品推向市场，推动氢能产业向价值链高端攀升。二是建设氢能装备先进制造基地。依托中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目，产业公司通过提升研发生产、绿色智造与整零协作等各环节竞争力，以产业投资、资本运作助力技术转化。在氢能产业尚未形成规模效应以前，采取以项目带动装备制造落地，以装备制造服务特定项目、特定区域的产业局部微循环模式开展先行先试，构建具有能建品牌特色的氢能产业场景融合新模式。三是践行氢能产业场景应用先行地。重点布局工业、化工领域氢能应用，以柔性合成技术降低氨、甲醇制备成本，提升绿色溢价；以氢能/甲醇燃料电池的冷热电联供系统提升氢的能量利用率，以氢冶金技术助力传统重工业减排降碳，开发氢/氨燃气轮机发电先进技术，开展多样化的氢能应用示范。

（三）强化市场化整合重组力度

一是打造行业示范重点项目。落地中能建兰州新区氢能产业园制储加用氢及配套光伏项目、中能建松原氢能产业园（绿色氢氨一体化）项目，打响了集团布局氢能产业的第一枪。其中，松原项目作为目前全球最大体量的绿色氢氨醇一体化项目，总投资296亿元，是基于“氢动吉林”中长期发展规划、以吉林省“中国北方氢谷”和“陆上风光三峡”为发展契机，践行中国能建“30·60”系统解决方案“一个中心”和氢能、储能“两个支撑点”发展战略的重要举措。

二是贯通市场开发与产品销售。牢牢把握“3+3+1+6+N”市场开发总体思路，采取一地一策的方式，积极推进重点地区的市场布局；扩大氢能产业朋友圈，健全完善公共关系网络，与产业链上下游企业建立合作伙伴关系。与国际顶尖氢能应用企业开展技术交流百余次，与国内外大型绿色氢氨消纳企业深入接洽，签署战略合作及框架购销协议，实现了销售市场国际化。

（四）完善中国特色现代企业制度

一是健全完善公司治理结构。科学、合理地界定“三重一大”事项具体内容及相关制度，有效梳理和规范公司股东、党委（常委）会、董事会、监事会、经理层权限划分；积极开展“制度与流程优化”专项工程，构建制度体系框架，形成“现行有效”制度清单，该企业成立2年以来，共新修编各类管理制度140多项，有效提升管理效能；完善企业行政协同办公系统，针对OA已有流程进行全面梳理整合，全面提升数字化办公水平。二是深入贯彻依法治企。逐步建立“四位一体”大风控体系，实现制度、人员、机制和职能一体化的风控体系，增强企业的风险防控能力；建立健全法律合规审查制度，严格按照国资委、上级集团要求，持续保持“三项”法律审核100%；组织开展全面风险识别、评估工作，将全面风险管理工作同合规管理深度融合，共排查涉及战略、投资、市场、财务、运营、法律六大类共216项风险，建立动态风险库；完成企业商密及工作秘密的定密工作，建立涉密人员台账，全面压实保密责任。三是全面推进财务科学管理。以战略规划为导向、以业财一体化为基础，成立全面预算管理委员会，构建与企业管理架构、业务特点相匹配的全面预算管控体系；立足全成本管控，持续完善各部门、各层级成本费用核算体系，执行精细化管理，力求数字准、分摊准，有效提高预算执行效率和成本管控效力。

改革创新成效

通过一系列科技创新、产业模式变革、治理机制优化、理念文化再造，坚持将深化改革与企业发展整体考量、一体推进，以改革引领发展突围，以创新助力企业跨越，全面激发了中能建氢能源有限公司发展动力。

一是全面提升科技“硬实力”。该企业依托氢能研究院，组建起一支坚实有力的科技创新人才队伍，为企业提供强大的技术支持和创新动力；成功形成并申报了9项国家技术发明专利，参与编制了5项国家氢能标准、3项团体标准以及3项企业标准，不断夯实自身科技创新能力和技术实力，不断定义氢能技术的创新边界。二是增进综合治理“软实力”。构建起简约高效规章制度体系，建成制度信息化平台，实现从审议、决策、发布到查阅的全流程数字化管理；建立层级分明、边界清晰的供应链管理组织架构体系，综合成本降低率达到4.66%；设立松原、石家庄等5个项目公司，实体化运营华东分公司，实现对重点区域及重要市场的“前哨”作用。三是重点项目迸发“新活力”。以松原新技术示范项目为依托，组织院士专家开展柔性合成氨技术方案评审并获得认可；兰州项目作为该公司第一个获批的投资项目，配套光伏部分自2023年9月1日正式开工建设，已于2024年1月15日完成并网发电，大幅迈向加快氢能商业化方向。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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