华能系统各单位贯彻落实2025年工作会精神

1月9日，中国华能集团有限公司，三届一次职工代表大会暨2025年工作会议在京召开。会后，华能系统各单位迅速行动第一时间传达学习贯彻会议精神，谋发展 话落实，一起来看各单位怎么做。

办公室

强化政治担当 勇担使命责任 坚决当好集团党组的“坚强前哨”和“巩固后院”

办公室认真传达学习贯彻年度工作会议精神，将紧紧围绕集团党组部署，聚焦“实干为要、创新提质、奋勇登高”的全年工作“十二字”总要求，以办公室创一流“深化提升年”为契机，推动工作标准再提升、规范管理再深化、信息化水平再晋级，努力建设让集团党组充分信赖、让广大干部职工满意的模范单位。

一是强化政治担当，走好践行“两个维护”的第一方阵。始终把学习贯彻习近平总书记重要指示批示作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，强化督办问效，提高信息质量，不断增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。

二是坚持对标对表，持续提升办公室工作质效。突出政治性、实践性、创新性，对标先进、奋勇争先，今年办公室创一流工作以数字赋能为依托，进一步强化董事履职保障、文稿起草、业务接待、文件档案、会务协调、信访保密、后勤管理等工作，当好服务全局的参谋助手。

三是砥砺优良作风，凝聚干事创业强大合力。严格落实中央八项规定精神，深化整治形式主义为基层减负，涵养清风正气。坚持“马上就办、办就办好”，注重实干实绩，持续擦亮红旗党支部品牌，为公司奋进新征程贡献办公室更大力量。

党建部（党组宣传部）

以高质量党建为确保“十四五”圆满收官提供坚强保障

党建部（党组宣传部）将围绕扛牢“六大责任”、做到“六个着力”、实现“六个新”目标，聚焦“六个持续深化”“六个健全落实”，坚持用改革精神和严的标准管党治党，大力实施“‘党旗领航、三色担当’党建品牌建设年”专项行动，以高质量党建为确保“十四五”圆满收官提供坚强保障。

一是切实加强党的创新理论武装，落实“四个以学”长效机制，以理论学习中心组学习为引领，以“三会一课”为抓手，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。

二是切实加强基层党组织建设，深入实施“三项工程”、健全“四个机制”，着力打造“党旗领航、三色担当”党建品牌。

三是切实加强宣传思想文化工作，以庆祝华能成立40周年为契机，深入开展形势任务教育，大力实施企业文化建设“培育选树、持续深化年”、品牌建设“合力攻坚年”行动。

四是切实加强团青统战工作，深入开展青年工作大调研，组织开展“逐梦青春 建功华能”主题活动，举办首届青年创新创效大赛，深化党外人士建言献策工作室创建。

五是切实加强总部党建工作，充分发挥党支部和党员作用，规范开展直属党委换 届，扎实做好思想政治工作，促进干部职工队伍稳定。

党组巡视办

进一步巩固拓展中央巡视整改成果 以整改实效推动“十四五”圆满收官

党组巡视办将全面落实集团公司年度工作会议要求，持续深化中央巡视整改，精准有效开展政治监督，为集团公司全面完成全年目标任务、确保“十四五”圆满收官贡献力量。

打赢巡视整改“攻坚战”。按照“四个不变”要求，协助党组、整改办做好定期研究进展、严格把关销号、协调解决问题等工作。定期跟踪掌握整改进展，压紧压实主体责任，确保全面如期完成整改。强化贯通协调、上下联动，完善总部部门横向协作配合机制，加强对相关二级单位指导督导。

提升整改工作“含金量”。全面盘点、深入检视，针对整改“回头看”查找的问题和不足，及时制订计划、“回炉”“补课”。按照中央巡视整改评估要求做好各项准备，确保上级评估工作顺利开展。客观真实反映整改实际情况，确保每一项整改进展都做到条理清晰、内容完整、材料齐全、数据准确。

锻造改革发展“助推器”。紧紧围绕习近平总书记、党中央关于国资央企的部署要求，统筹中央巡视整改评估意见和集团公司年度工作部署，进一步完善深化整改方案措施，用改革精神和严的标准推动整改更深入、更彻底。持续巩固提升内部巡视专项检查整改成果，系统谋划2025年党组巡视任务，加强对内部巡视整改的监督评估与成果运用，为集团公司加快创建世界一流企业提供有力保障。

党校（教培中心）

守正创新 强基培元 努力建设一流能源央企党校

党校（教培中心）将紧紧围绕集团公司2025年工作会议和党的建设工作会议精神，聚焦扛牢“六大责任”、做到“六个着力”、实现“六个新”目标要求，以培养“五好五强”“三优三能”干部人才队伍为目标，奋力打造教育培训质效高、智库科研水平高、办学治校标准高、人才队伍素质高、党的建设质量高的一流能源央企党校，深入推动“教研咨宣”一体化发展，为集团公司加快建设世界一流企业贡献更大力量。

一是把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在突出位置，深入开展理论教育、党性教育和履职能力培训。

二是聚焦集团公司年度重点工作任务，统筹谋划干部和人才培训，思考谋划集团级精品班次、品牌班次，切实提升干部人才培训质效。

三是深化数智化赋能，强化华能e学建设与应用，推进数字技术与培训业务深度融合，探索AI赋能培训新路径。

四是统筹推进煤炭、风电和数智化人才实训基地建设，强化考核评估结果运用，不断提升生产技能人员培训质量和实训基地建设水平。

五是扎实推进智库建设，立足国有经济、管理科学、党的建设和党校工作等领域，深入开展理论和对策研究，全面提升建言献策效能。

共享服务中心

强基固本 实干担当 创新提效 奋力开创高质量发展新局面

共享服务中心将聚焦“实干为要、创新提质、奋勇登高”的全年工作“十二字”总要求，秉持“服务规范、科学专业、协同高效、持续优化”理念，以“管理基础夯实年”为抓手，加强各业务领域标准化、规范化、专业化建设，努力实现“四个新提升”，更好发挥服务支撑集团公司总部的作用。

一是持续优化管理模式，推动管理效能实现新提升。不断健全服务支撑保障体系，探索依托集团公司信息化平台实现各业务上线运行，努力实现“管理更加顺畅、权责更加明晰、运行更加有效”目标。

二是持续推进规范管理，推动服务质量实现新提升。建立重点工作督导机制，抓好股权事务、董监事服务、审计、人力资源、法律事务、技术创新服务和离退休服务等受托工作任务落实。

三是持续加强人才培养，推动队伍建设实现新提升。完善干部人才引进、培养、考核、使用等工作机制，加大跨部门、跨岗位人员交流锻炼力度，组织开展各类业务能力素质提升培训。

四是持续深化全面从严治党，推动党建工作实现新提升。坚持把“党建引领”贯穿中心各领域，加强基层党组织标准化、规范化建设，创建富有特色的支部党建品牌，促进党建与业务工作深度融合。推进党纪学习教育常态化长效化，营造干事创业浓厚氛围。

燃料公司

坚决扛牢“六大责任” 为集团公司奋进新征程作出更大贡献

燃料公司深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，以能源安全新战略为指引，以深化改革为动力，以提升核心竞争力为抓手，以降低燃料成本为目标，更加注重能力提升，牢牢把握市场机遇、改革机遇、技术机遇，深入实施“五项工程”，聚力开展“十大重点任务”。

一是深入实施对标领先优势工程。牢固树立“大成本”观，加快提升资源掌控力，做强“华能优”，强化国际、国内长协资源互补联动。

二是深入实施基础强化工程。牢固树立大局观，打造华能特色港航专业化管理体系，强化自有运力、港口物流协同支撑，强化“一个中心、四个平台”数字化支撑，高质量开展港航企业绿色低碳转型。

三是深入实施风险防控工程。牢固树立“严的要求”，推进本质安全型企业建设，健全全员、全过程、全方位的安全生产责任体系，加快燃料实时智慧监管系统建设，强化“清廉燃料”文化引领，全面筑牢思想防线。

四是深入实施党建提升工程。坚决做到“两个维护”，深化“五位一体”学习体系，确保习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署不折不扣落到实处。

五是深入实施干部人才工程。牢记“人才是第一资源”，大力推进“3个20”干部人才队伍、港航专业人才队伍、国际化人才队伍建设。

清能院

以科技创新赋能 开启高质量发展新篇章

清能院坚决贯彻落实集团公司2025年工作会议和党的建设工作会议精神，聚焦扛牢“六大责任”，做到“六个着力”，实现“六个新”的目标，以更加积极有为的奋斗姿态开创科技创新高质量新局面。

一是深化党建引领，铸就高质量发展的红色基因。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，不断提高运用党的创新理论指导实践、推动工作水平提升的能力。

二是强化科技支撑，紧抓高质量发展的关键变量。坚持服务国家重大战略需要，启动“科研攻关年”和“基础建设年”，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行攻关，主动承担国家重大科技任务；坚持服务新型电力系统建设，强化行业共性技术协同攻关，推进海上风电、先进光伏、先进储能、大规模CCUS、新能源故障诊断与无人智慧运维等，尽快取得一批重大标志性成果。

三是推动成果转化，拓展高质量发展的最大增量。围绕战新产业，推动基础研发技术、政策引导与市场需求的紧密耦合；发挥“链长”作用，打通全产业链条，提升产业竞争力；推动产业链横向融合，加快培育形成新质生产力。

置业公司

凝心聚力 砥砺奋进 在服务大局中展现新担当实现新作为

置业公司将认真学习贯彻集团公司年度会议精神，深刻把握“六大责任”和“六个新”目标要求，勇担使命、主动作为，在服务集团公司发展大局中贡献力量。

一是将服务好、保障好集团公司总部工作作为“一号任务”，扎实做好相关工程收尾，周密部署各项运营筹备工作，为总部职工提供全方位高品质服务保障，向集团公司党组交出过硬答卷。

二是以更好业绩实现“十四五”圆满收官。积极把握不动产业务拓展机遇，持续优化综合服务业务整体布局，围绕集团公司服务保障新需求积极谋划“十五五”。

三是以科技引领培育新质生产力。加快“不动产智慧管理中心”和“华能e购”双平台推广建设，聚力攻关集团公司重大科技项目，以智慧楼宇能源管理核心技术打造公司自有科技产品。

四是以钉钉子精神全面完成改革深化提升行动。持续完善公司治理机制，深化三项制度改革，充分释放全员绩效管理效能。

五是以党建引领汇聚发展合力。强化党的创新理论武装，积极开展党建品牌建设年专项行动，加大干部人才队伍建设力度，更好激发群团组织向心力。深入推进全面从严治党，认真学习贯彻中央纪委四次全会精神，推进党纪学习教育常态化长效化，营造风清气正的发展环境。

河北分公司

一张蓝图绘到底 奋勇争先创一流 争当能源电力保供“冀先锋”

河北分公司认真学习宣传贯彻落实集团公司年度工作会议要求，坚定扛牢“六大责任”、做到“六个着力”、实现“六个新”，坚持“1115”战略目标不动摇，紧抓京津冀协同发展的战略机遇，以优异成绩庆祝集团公司成立40周年。

工作中坚持“五个聚焦、五个统筹”。聚焦夯实安全基础，聚焦加快绿色转型步伐，聚焦提升价值创造能力，聚焦科技创新实现新突破，聚焦提高技术技能培训质效；统筹好当前和长远的关系，统筹好新能源产业发展和管理提升的关系，统筹好新业态发展和干部人才队伍建设的关系，统筹好企业发展与风险防控的关系，统筹好高质量发展和党建引领的关系，推动华能在冀事业再上新台阶、再创新辉煌。

今后工作中，要做到“六个持续提升”；抢机遇拓空间，持续提升绿色发展能力，坚持精建严管促开工、保投产；挖潜力提质效，持续提升卓越运营能力，推动经营业绩再创新高；建机制抓创新，持续提升科技创新质效，持续构建“一体两翼三支撑”科技发展体系；高站位强引领，持续提升党建工作质效，以“冀先锋”打造集团公司“党旗领航 三色担当”党建子品牌，引领广大党员在急难险重新任务中走在前、作表率。

吉林分公司

主动作为 奋勇登高 确保“十四五”圆满收官

吉林分公司将全面贯彻落实集团公司年度工作会议精神，以“三六六”发展战略为引领，聚焦“六大责任”“六个着力”工作要求，主动作为、奋勇登高，全力以赴高质量完成“十四五”各项目标任务，奋力谱写华能在吉事业发展新篇章。

一是强化安全生产。深入实施安全生产治本攻坚三年行动，全面落实安全生产责任制，抓实抓细生产精益化管理，强化安全管控和设备治理，守好守牢安全“基本盘”。

二是强化转型发展。抢抓“松辽基地”“吉电入京”发展先机，千方百计获取优质资源，统筹布局战新产业。

三是强化卓越运营。紧盯“一利五率”关键指标，深挖价值创造潜能，推动经营提质增效、发电增量稳价，力争在价值创造质量上取得新成效。

四是强化精益管理。紧盯“双百企业”综合改革、创一流工作任务，动态优化前置事项清单，加强董事会管理，深化三项制度改革，不断提升现代化治理水平。

五是强化党的建设。坚持用改革精神和严的标准管党治党，健全落实“四个以学”长效机制，大力实施“党建品牌建设年”专项行动，开展庆祝华能成立40周年系列活动，汇聚高质量发展强大合力。

黑龙江分公司

以“三步走”学习法 贯彻落实集团公司年度工作会议精神

黑龙江分公司以学习、贯彻、落实“三步走”学习法，持续深入贯彻落实集团公司2025年年度工作会议精神，扛牢“六大责任”，做到“六个着力”，激励广大干部员工立足新起点、激发新动力、投身新使命、再立新功绩。

一是自上而下学，领会精神实质。确定“领导干部领学、广大党员先学、青年团员跟学”的学习思路，通过党委会、党支部“三会一课”、班组理论学习等形式，将学习热情转化为履职尽责实际行动，确保集团公司2025年年度工作会议精神在全公司内落地生根。

二是专题研讨学，深化学习成果。将会议精神作为工作开篇布局的指引，围绕“如何立足岗位贯彻落实好会议精神”开展专题座谈，对照会议精神召开务虚会，分析研讨当前各项工作面临的新形势新问题，努力构建解决问题的新思路，在深入研究中进一步深化学习成果。

三是聚焦任务学，促进公司发展。将学习贯彻年度会议精神与做好各项重点工作相结合，不断将学习成果转化为做好本职工作的强大动力。坚持“三联动”聚力攻坚行动，发挥党员示范“区岗队组”作用，加大隐患排查、设备治理力度，坚决杜绝非停，全力做好电热保供、经营提质等重点工作。

重庆分公司

牢记使命担当 全力打赢“十四五”收官战

重庆分公司将认真贯彻落实集团公司工作会议、党的建设工作会议精神，坚持“实干为要、创新提质、奋勇登高”要求，胸怀“国之大者”，牢记使命担当，全力打赢“十四五”收官战，为集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。

一是筑牢安全生产屏障，切实做好能源保供。统筹谋划好年度检修技改工作，切实提升机组健康水平，强化安全管理，确保完成各重要时段能源电力保供任务。

二是紧盯经营效益稳增长，全力以赴提质增效。抢发增发效益电，大力做好稳价工作，力争度电效益最优；统筹做好市内和省间现货交易，确保收益不低于市场平均水平。

三是加速绿色低碳转型，不断优化发展结构。加快建设重点项目，加大新能源资源获取、建设力度。

四是全面推进改革创新，提升企业治理水平。持续推进改革深化提升行动，健全完善合规管理机制，以规范化、标准化、表单化推进管理提质增效。

五是提升党的建设质量，切实发挥引领保障作用。在集团公司党建品牌指引下，深化“红岩·能先锋”党建子品牌，推动党建基础从达标向提质转变。

六是扎实推进巡视整改，做好巡视“后半篇文章”。高站位、高标准落实集团公司巡视整改要求，以最坚决的态度、最有力的措施、最务实的作风，确保所有问题改到位、改彻底。

蒙东公司

实干为要 创新提质 奋勇登高 加快建设华能一流区域综合能源公司

蒙东公司将紧紧围绕集团公司“实干为要、创新提质、奋勇登高”十二字总要求和“六个新”目标，聚焦“六大责任”“六个着力”部署，深刻把握新形势新任务新要求，以高质量发展为主题，以绿色低碳转型为主线，以建设一流企业为目标，守正创新、接续奋斗，奋力开创公司改革发展新局面。

一是着力提升安全保供能力。围绕安全生产开创新局面，坚决扛起能源保供责任，持续夯实安全基础，在管控安全风险上下真功夫、在科技兴安上下实功夫、在建立安全管控有效机制上下足功夫，不断加强生产环保管理，积极打造本质安全企业。

二是着力推进绿色低碳转型。围绕转型发展实现新跨越，强化发展是第一要务理念，持续做大做强新能源产业，加强基建全过程管控，推进传统产业转型升级。

三是着力增强自主创新能力。围绕科技创新实现新突破，健全完善科技创新体制机制，推进重点科技项目实施，加快成果转化应用，持续推动数智化建设。

四是着力提升改革效能。围绕深化改革取得新成效，扎实抓好深化改革与创一流工作，不断规范企业基础管理，加强管控机制建设。

五是着力抓好价值创造。围绕经营效益再上新台阶，加强预算考核管理，突出抓好市场营销，持续强化成本管控。

六是着力深化党建引领保障。围绕党的建设得到新加强，充分发挥党建引领作用，全面加强基层组织建设，深入推进全面从严治党，大力加强干部人才队伍建设。

新疆公司

挺膺担当 冲锋向前 再攀新高 在落实集团战略部署中彰显新作为

新疆公司贯彻落实集团公司年度工作会议精神，聚焦扛牢“六大责任”，做到“六个着力”，实现“六个新”的目标，立足集团公司所需、新疆公司所能，团结凝聚全体干部职工实干为要、创新提质、奋勇登高，以高质量发展新成效迎接集团公司成立40周年。

一是更加注重科技兴安，持续夯实安全生产基础。进一步巩固场站标准化建设成果，激发科技创新潜能，提升安全保供能力。

二是更加注重战略导向，加快产业布局目标落地。全力推进吐鲁番综合能源基地项目布局实施，加快推进优质“沙戈荒”储备项目落地，积极推动煤炭煤制气项目开发。

三是更加注重示范效应，打造基建工程新标杆。做好前期基建无缝衔接，推动项目体系建设优化，全力打造具有低成本优势的精品工程。

四是更加注重市场应对，开拓价值创造新路径。积极应对市场竞争，千方百计增发电量，多措并举提升电价，深度挖潜增收创效。

五是更加注重效率变革，不断增强管理内生动力。持续完善现代企业治理，巩固三项制度改革成效，持续提升本部服务基层水平。

六是更加注重基层建设，进一步强化党建引领保障。深入开展“党建品牌建设年”专项行动，加快建设高素质干部人才队伍，动员引导广大党员在“急难险重”任务中担当作为，全面提升党的建设质量。