国家电网公司推进“六精四化”三年行动综述

“六精四化”三年行动7类核心指标全部超额完成，计划执行准确率达95%，通用设计应用率达92%，全过程风险管控率、线路施工安全风险压降率达85%，绿色优质达标率达90%，造价控制精准度达100%，较三年行动之前平均提升10%。

2022年至2024年，公司投运“十四交三直”特高压工程，开工建设“九交六直”特高压工程；35千伏及以上基建工程开工线路17.23万千米、投产线路15.34万千米。

“双碳”目标背景下，电网进入大规模集中建设、高强度创新攻关、高质量转型升级的发展阶段。2022年，国家电网有限公司开展基建“六精四化”三年行动，加快构建现代电网建设体系。

电网建设多点突破，白鹤滩—浙江、驻马店—武汉等多项特高压工程投运；管理体系加快构建，抓安全、抓质量、抓队伍等措施树立精益管理鲜明导向；建造模式不断升级，“±800kV/8GW”特高压直流标准化成果、“e基建”2.0数字化管控平台上线支撑电网建设转型升级……近几年，基建“成绩单”捷报频传，“六精四化”理念推动基建管理、工程建设水平再上新台阶。

紧扣高质量发展要求

“六精四化”行动成效显著

电网建设是“规建运”核心业务链条中承上启下的关键一环。公司积极应对技术创新区、地域空白区、施工无人区的建设挑战，加强顶层设计，于2022年～2024年开展基建“六精四化”三年行动。

“六精四化”是以“六精”（精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精耕细作抓技术，精打细算控造价，精心培育强队伍）管理理念为引领，构建“架构更加科学合理、运转更加有序高效、管控更加科学有力”的专业管理体系，以“四化”（标准化、绿色化、机械化、智能化）工程建造为手段，大力实施“价值追求更高、方式手段更新、质量效率更优”的高质量建设，从而推动“三横五纵一平台”的专业体系高效运转，全面提升基建管理现代化水平。

2022年，谋起步、立标尺，公司细化形成核心指标，推进“1+28+N”行动方案及40项具体措施；2023年，谋深化、建机制，公司系统性推进电网建设机械化、绿色化，构建“逐级进阶创优”“交流互鉴”“三年行动成效评估”等机制；2024年，谋巩固、补短板，公司发力电网建设数智化、标准化，迭代优化基建专业制度体系，巩固形成标准化成果和精益化管控机制。

截至2024年年底，“六精四化”三年行动计划执行准确率、机械化施工应用率等7类核心指标全部超额完成，计划执行准确率达95%，通用设计应用率达92%，全过程风险管控率、线路施工安全风险压降率达85%，绿色优质达标率达90%，造价控制精准度达100%，较三年行动之前平均提升10%。

理念引领推动电网发展跨越升级：公司三年累计完成35千伏及以上输变电工程投资7738亿元；投运大型风电光伏基地配套重点工程91项、新能源配套接网工程136项……

基建“六精四化”成果成效深化应用，不仅大幅提升了工程建设的能力水平，推动管理效能提升、核心技术进步、关键装备研发，也培育了善作善成的基建文化。在雪域高原、戈壁荒漠，公司基建队伍迎难而上、战天斗地，以实际行动“筑就”能源天路；在施工现场，工法和器具创新不断涌现，干事创业氛围愈加浓厚；在基层一线，各单位对基建人才精准托举，基建“雁阵”格局加快形成。

从顶层设计到细化落实，基建“六精四化”常态长效作用持续发挥，电网建设资源配置、创新攻关、风险控制水平不断提升，推动电网建设水平再上新台阶。

完善现代管理体系

推动电网发展跨越式升级

2022年～2024年，公司电网建设交出了一份亮眼成绩单：投运“十四交三直”特高压工程，开工建设哈密—重庆等“九交六直”特高压工程；35千伏及以上基建工程开工线路17.23万千米、投产线路15.34万千米。

面对基建任务大幅攀升、管理要求日趋严格、极端天气轮番来袭的新形势，如何保证工程建设既有进度又有质量，科学的管理体系是重要基石，为电网建设事业持续健康发展奠定了坚实基础。

抓安全责任落实、全过程风险防控、安全效能提升，公司创新提出主动式安全管理理念，推动安全管理模式向事前预防转变。各单位多措并举，有效压降电网建设领域风险隐患和安全事故。国网江苏电力创新管理手段和施工工法，为施工量身定制个性化安全管理方案；国网四川电力全面推广并常态实施“三全”安全检查，形成细化至每一个点位的风险底数“一本账”；国网工研院加强值班体系完善及数智化能力建设，确保现场作业风险始终可控。

践行“精雕细刻提质量”理念，公司深化质量全过程管控机制，打造精品工程。严把设备“入口关”，公司深入开展输变电工程设备安装质量提升专项行动；严格管控“过程关”，人工智能（AI）智慧识别验收辅助系统将特高压直流工程线路验收工作时长缩短了80%；严格质量验收“出口关”，公司推动形成了涵盖工程建设各专业和全流程的标准工艺体系动态成果，为工程质量提升提供保障。

在工程建设中，如何统筹资源管控进度也是重要一环。公司坚持“向前期要工期”，做好政企协同工作，精准设置工期标尺，使电网建设稳中快进的步伐更加稳健。“三年来的实践充分证明，我们以输变电工程全过程各要素的高水平统筹，有力提升了电网建设质效。”国网基建部副主任周新风介绍。

工程建设规模日益扩大，建设过程中的造价不仅关系经济效益，也是保障工程质量、提升项目价值的关键因素。在控造价方面，公司深化完善新型电力系统下造价全面控制体系，探索数智转型增效，不断提升管理效益和合规水平。

深化改革突破，公司电网建设管理体制持续优化，管控机制不断健全，专业管理跨步进阶，工程建设的能力水平大幅提升。

强化科技创新支撑

电网建设智能升级

现如今，越来越多的变电站与自然环境、城市景观相融相生，无人机航拍采集输电线路环境信息、辅助机器人安装金具，数智化手段深入应用提升了工程设计、管理、验收等全链条的质效……科技创新元素在电网工程建设中加速落地，带动了电网工程建造方式向“新”而行。

“六精四化”三年行动开展以来，公司面向技术创新区、地域空白区、施工无人区，积极探索电网建设新模式、新技术、新业态，取得显著成效。

坚持标准引领，支撑电网建设高质量发展——

在陇东—山东、陕北—安徽等特高压直流工程中，“±800kV/8GW”特高压直流标准化成果的应用提高了设备、设计的通用性和可替换性，特高压直流工程初步设计周期平均缩短40%。

以基建“六精四化”为引领，公司形成43项标准化成果，全面完成了35千伏～1000千伏输变电工程通用设计，凝练形成“±800kV/8GW”特高压直流标准化成果，系统构建了环保水保标准化管理体系，固化形成了机械化、数智化系列管理和技术标准。

厚植绿色理念，电网工程与生态环境和谐共生——

在甘肃，环保水保“一卡通”管控流程让输变电工程更注重绿色建造；在西藏、青海等高海拔地区，保温密目网、植生基质喷射技术等多种新型生态修复技术全面应用。

坚持全面生态环保管理，公司在规划选址、可研设计、建设施工等各环节贯彻绿色发展理念，有效降低资源消耗和环境影响。

推进机械化施工，电网建设提质增效——

在辽宁铁岭—石岭500千伏线路工程施工现场，一台大型吊车正配合施工人员吊装铁塔。如今的电网建设现场，窄轨履带运输车、电建钻机、发储合一电动张力机等机械化装备一应俱全。

截至2024年12月，公司电网建设架空输电线路、电缆、变电工程机械化施工率分别达到86.4%、91.2%、91.5%。

加快数智赋能，驱动电网建设智能升级——

通过“e基建”2.0微信小程序，施工人员仅用10分钟就能完成点名签到、作业交底等工作。数智化赋能不仅便捷了员工，也提升了基建工作效率。

公司在电网工程设计、建造、移交等环节全链条应用数智化创新成果，实现了从图纸交付到数字交付、从人机协同到智能建造、从流程驱动到数据驱动、从链式串接到生态互联的转型升级。

在“六精四化”理念的驱动下，公司基建系统创新热情涌动。以工程驱动创新，也催生公司在核心技术攻关上结出硕果：全面攻克“特高压直流+柔性直流”混合级联输电等“技术创新区”重大关键原创技术及全套装备，填补国际空白；研发应用适应“地域空白区”极端环境的高海拔超长距无中继传输等新技术设备，保障高原施工人员健康和生命安全；开展基于索道运输的基础机械化施工等“施工无人区”关键施工装备研发和工法创新，在压降安全风险的同时提升施工效率……

2025年是“十四五”收官之年，公司预计全年电网投资超6500亿元，将面临更大规模、更高强度的电网建设任务。扛牢主责主业，强化精益管理，聚力科技创新，公司基建系统将推动基建“六精四化”常态长效，加快构建现代电网建设体系，全面完成年度建设各项任务，有力支撑电网高质量建设新局面。